Retail entrepreneurship and micro-enterprises – Retailing Africa

od Sanet Yelland. Maloobchodní podnikání a myšlení „start-upů“ jsou ve skutečnosti jádrem života většiny maloobchodníků, vášně a odhodlání budovat úspěšné podniky a zároveň zajistit, aby byla v každé fázi cesty naplněna orientace na zákazníka a zapojení nakupujících. Ale jako každý podnik, i na to lze zapomenout v rozsahu řízení každodenních obchodních požadavků, objemů v řízení dodavatelského řetězce a zprovoznění systémů pro rozsah. Je to také to, co také zaostává, když tlak zasáhne ekonomický tlak s omezenými rozpočty a sníženými útraty ze strany nakupujících.

Podnikatelské myšlení, programy a investice do lidí kriticky povedou k diferenciaci podniků a maloobchodníci musí najít rovnováhu mezi zůstat věrnými svým kořenům a zároveň inovovat a zkoušet nové věci, aby zvýšili hodnotu. Je to ošemetná rovnováha a správné podnikatelské aktivity se budou lišit od jednoho prodejce k druhému. Nalezení této rovnováhy je zásadní pro budoucí úspěch maloobchodních inovací a orientace na zákazníka. Klíčová témata, která tento článek prozkoumá, jsou různé typy investic do podnikání a vytváření měřítek řešení napříč podnikatelským maloobchodem.

Typ podnikání investování

Výhody pro maloobchodníky podporující sociální podnikání

• Možnosti financování: Často je jednodušší získat finance pro sociální podniky. Vládní a další organizace nabízejí významné pobídky a granty professional rozvíjející se projekty sociálního podnikání a klíčové oblasti rozvoje v komunitách a vzdělávání.
• Účelové podnikatelské inovace: Propojením vaší firmy s dobrou věcí má prodejce příběh, který láká zákazníky a cílené úsilí. Two Blind Brothers, společnost zabývající se pohodlným oblečením, kterou vytvořili dva zrakově postižení bratři, je skvělým příkladem. 100 % zisku společnosti jde na financování výzkumu zaměřeného na léčbu onemocnění sítnice oka. Zákazníci mohou procházet a nakupovat jednotlivé položky nebo „naslepo“ a nakupovat tajemné krabice, aniž by viděli produkty – podobně jako lidé, které podporují.
• Silnější komunity: Členové podnikatelských komunit sociálních podniků mají tendenci být rádi smýšlející a sjednocovat se za příčinami, aby zvýšili povědomí a přilákali podobně smýšlející sponzory, aby se postavili za nápad nebo method. Prodejce Market, Minted, použil tento přístup k vybudování celého trhu. Společnost Minted, zaměřená na style and design, shromažďuje obsah od nezávislých umělců a prodává jej zákazníkům jako papírnictví, dekorace a umění. Vyzvání vnějšího světa, aby si vybral, co prodáváte, vytváří podnikatelské narušení status quo.

Rozvoj mikropodniků a udržitelnost místního podnikání

Maloobchodní podnikatelské iniciativy musí přesahovat

• Myšlenka relevance a účelu regálu (hledání nových a lepších způsobů, jak nabízet produkty nakupujícím na místní a udržitelné úrovni).
• Autentičnost investice k dlouhověkosti investice.
• Soulad s firemní a následně zákaznickou vizí – musí spolupracovat.
• Od dosahu komunity k širšímu zapojení komunity až po zajistit, aby byly programy rychle přijímány a zakořeněny v hodnotách komunitního podnikání.
• Finanční začlenění a dostupnost: Spuštěna skupina Shoprite Group Shoprite Subsequent Capital – divize věnovaná kapacitnímu a růstu komerčně životaschopných malých podniků, které tvoří součást jejich úsilí poskytnout malým dodavatelům přístup na svůj spotřebitelský trh. To umožňuje personalizované zaměření a přístup k růstu ve velkém měřítku. „Shoprite Up coming Cash bude fungovat jako jednotné kontaktní místo pro partnery SMME tím, že bude poskytovat marketingové příležitosti, pomoc s provozním kapitálem, podporu balení a označování, sdílení dat, produktovou řadu a geografickou expanzi, stejně jako možná partnerství se soukromými značkami.“

Podnikání je způsob myšlení, kdy ne vždy máme správné odpovědi, ale vášeň a houževnatost hledat lepší způsoby, jak řešit problémy jinak než v minulosti. Je to hlad po víc, než je na místě. Ať už založené na službách, produktech nebo nehmotných pro vytváření hodnoty, myšlení podnikatelského maloobchodu a investice do malých podniků urychlí budoucí růst a ekonomické zisky.

Kredit hlavního obrázku: Dodáváno.

Sanet Yellandová je generálním ředitelem a zakladatelem společnosti Streamline Advertising and marketing, comprehensive-service agentury. Působila v oboru 30 let, na klientech uvnitř finanční služby, velkoobchod, maloobchod, FMCG a vládní sektory na významných značkách, včetně Massmart, Dis-chem, SAA, Town of Johannesburg, Nedbank, Absa Financial institution a Decide ‘n Fork out (značky Rating Supermarkets a RiteValue). Yelland zahájil iniciativu Younger Neighborhood Shapers v roce 2000. Tento projekt oceňuje a oslavuje úspěchy mladých lidí ze znevýhodněného prostředí poskytováním finančních prostředků, stipendií a mentorství.

– Dostávejte e-newsletter Retailing Africa každou středu • Odebírejte zde.